Pentru a atinge următorul tău mare obiectiv, urmează 10-80

Așadar, aveți în minte un nou proiect - o întreprindere majoră, o schimbare de direcție, genul de lucruri care vă vor pune compania pe hartă sau vă vor reafirma dominanța pe piață.

Și te simți puțin… copleșit.

Acest lucru de conducere nu este pentru cei slabi de inimă. Chiar și după toți acești ani, o nouă aventură îmi oferă atât o agitație de emoție, cât și o înflăcărare a nervilor. La urma urmei, sunt multe în joc: bani, timp, reputație.

Înrudite: 12 moduri de a transforma stresul în productivitate

De aceea, astăzi vom regândi ciclul proiectului, îl vom simplifica și vă vom concentra energia asupra perioadelor de timp în care conducerea puternică este cea mai critică: la început și la sfârșit.

O numesc regula mea 10-80-10. Vei acorda 100% din atenția ta la începutul și sfârșitul efortului și lași echipa ta să o conducă - cu un remorc ocazional pe frâie - pe parcursul mijlocului lung. Am adaptat acest lucru după principiul Pareto, ideea că 80 la sută din rezultatele dvs. provin de la 20 la sută din contribuția dvs.

Așadar, să începem la început, unde conducerea îți va seta echipa pe un drum spre succes sau o va lăsa blocat fără GPS și doar o idee vagă de unde să mergi.

Pentru a începe, au nevoie de patru lucruri de la tine: viziune, direcție, creativitate și abilitare.

Viziune

Ce vezi? De ce este importantă această întreprindere? Ce ar putea realiza? Cum ar putea beneficia organizația sau obiectivele mai mari ale acesteia? Unde se încadrează fiecare membru al echipei în ecuație?

O subliniez pe ultima, deoarece mulți lideri emergenți uită să o abordeze pe măsură ce își expun ideile. Dacă membrii echipei nu-și cunosc rolurile, cum se pot simți investiți? Dacă nu se văd în imagine, de ce ar trebui să cumpere în ea? Crede-mă, proiectul tău va merge mai departe dacă echipa ta este angajată pe deplin.

Dacă membrii echipei nu-și cunosc rolurile, cum se pot simți investiți? Dacă nu se văd în imagine, de ce ar trebui să cumpere în ea?

Direcţie

Când aruncați viziunea, trebuie să veniți în spatele ei cu indicații concrete. Membrii echipei tale pot fi inspirați de o idee, dar devin siguri cu direcția. Acesta este locul în care mai mulți lideri vin scurt. Au viziunea, dar nu știu sau nu articulează ceea ce este nevoie pentru a ajunge acolo.

„Valoarea unei idei constă în utilizarea acesteia”, a spus odată Thomas Edison. Nu lăsați ideile să zăbovească la nesfârșit fără niciun mijloc de a le face reale.

Creativitate

Când spun pentru a oferi direcție, nu vorbesc despre instrucțiuni pas cu pas. La urma urmei, șansele sunt că ai rătăcit pe un teritoriu neîncadrat. Echipa dvs. trebuie să știe destinația lor, cine îi conduce în fiecare etapă, ce termene trebuie să îndeplinească, ce resurse au și ce limitări (dacă există) setate.

Cum ajung la acel punct final este o conversație diferită. Prima etapă a unui proiect este cea mai creativă. Acum este momentul pentru gândirea neconvențională, pentru explorarea tuturor mijloacelor posibile de realizare a viziunii. Odată ce intrați în centrul proiectului - 80% - creativitatea ar putea împiedica progresul. Dar la început, lasă imaginațiile să curgă sălbatic. Cele mai bune idei nu apar doar; ele evoluează. Dă-le aripi.

Înrudite: 4 modalități de a fi un lider mai colaborativ

Imputernicire

Liderii care insistă pe micromanaging își vor găsi rapid fluxul de lucru încetiniș, încetează creativitatea și dezumflă încrederea oamenilor.

Dă-le echipei tale instrumentele de care au nevoie: materiale, instruire, cercetare, timp și bani. Genul George S. Patton a declarat în mod celebru că a survenit prin Franța: „În momentul de față, principala noastră dificultate nu sunt germanii, ci benzina. Dacă mi-ar oferi suficient gaz, aș putea merge până la Berlin. ”Alimentați-vă personalul, apoi ieșiți din drum.

Trebuie să recunosc: este greu. Am învățat modalitatea grea prin care încercarea de a supraveghea toate aspectele unui nou proiect este pur și simplu prea descurajantă, prea complicată și prea frustrantă. În fazele de mijloc ale unui proiect, am trecut de la managerul de proiect la majoreta șef. Această etapă este dezordonată, plină de flopuri, întârzieri și ocoluri neanticipate. Sunt acolo pentru a inspira în spiritele echipei mele și a-i încuraja să persevereze.

Așadar, asta ne aduce la faza finală a proiectului, iar timpul pentru tine, liderul, să sari înapoi, în deplasare.

Adăugați-vă vocea.

Există un motiv pentru care ești liderul. Ați trăit bătăile grele, ați mărit succesele, ați învățat din ascensiunea și căderea altora. Dați proiectului ștampila dvs. unică. Experiențele tale v-au oferit înțelepciunea și intuiția pentru a ridica creația și mai sus.

Recunoașteți contribuțiile.

Găsiți oportunități pentru a lăuda deschis și a sărbători public munca colegilor. Recunoașterea dvs. le va valida munca, le va stimula creșterea, îi va inspira să ofere și mai mult organizației voastre - să nu mai vorbim că vă veți câștiga un respect suplimentar ca lider.

Caută oportunități suplimentare.

Ați creat o creație pentru un scop prestabilit, dar ce mai puteți face cu ea? Am lucrat ani de zile la crearea lecțiilor mele de maxim impact cu clubul, reunind o bibliotecă de înregistrări audio. Într-o zi, un asociat a sugerat să punem la dispoziție și să vindem cele mai bune 100 de prelegeri ale mele. Mărturisesc: am batjocorit ideea ei. Cine ar vrea să mă audă atât de mult? Dar m-a convins altfel și avea dreptate. Această colecție a generat aproximativ 1 milion USD. Ați deschis o ușă pur și simplu răsuflând viața în creația voastră. Câte alte butoane vă veți întoarce? Nu uitați: nicio oportunitate de afaceri nu se pierde niciodată. Doar dacă nu reușești să o vezi, competitorul tău îl va găsi cu siguranță.

Introduceți ecuația 10-80-10 în mintea ta și lasă-l să ghideze - și să simplifice - următoarea ta încercare. Prin canalizarea energiei către începutul și sfârșitul unui proiect, îți vei concentra abilitățile acolo unde le contează și le vei trage înapoi atunci când este timpul echipei tale să strălucească.

Acest articol a apărut inițial în numărul din decembrie 2017 al revistei SUCCESS .