John Maxwell: luarea deciziilor bune

Filozoful notat William James a spus că, odată luată o decizie, ar trebui să încetați să vă faceți griji și să începeți să lucrați. Nu este întotdeauna ceea ce știm, ceea ce face o decizie bună. Este ceea ce facem pentru a pune în aplicare și a o executa, ceea ce face o decizie bună … poate chiar una grozavă!

Lasă-mă să explic. Pe 14 iunie 1969, soția mea Margaret și cu mine ne-am căsătorit. Aceasta a fost o decizie bună. Dar, 41 de ani mai târziu, sunt aici pentru a spune că o decizie bună a devenit o decizie grozavă. A devenit grozav din cauza ceea ce am făcut după ce am luat decizia.

Prea mulți oameni supraestimează luarea deciziilor și subestimează gestionarea deciziilor. Există două posibilități de luare a unei decizii bune:

Gestionați incorect și aveți rezultate medii. Gestionați corect și aveți rezultate grozave.

Avem nevoie atât de o bună luare a deciziilor, cât și de gestionarea deciziilor noastre de a ieși din teren și de a deveni grozavi. Începe cu prioritizarea. Cu toate deciziile pe care le luăm zilnic, cum prioritizăm procesul decizional?

Care este evenimentul principal al zilei tale?

Vreau să vă ofer o abordare foarte simplă pe care am folosit-o de ani buni. În fiecare dimineață, iau cinci minute, mă uit la calendarul meu și îmi pun o întrebare foarte simplă: dintre toți oamenii pe care îi voi vedea și toate lucrurile pe care le voi face astăzi, care este evenimentul principal ?

Cum știi care este evenimentul tău principal? Iată câteva întrebări pe care mi le pun pentru a mă ajuta să vin la evenimentul meu principal. Le numesc cele trei R ale prioritizării:

Ce mi se cere? Ce îmi dă cea mai mare întoarcere? Ce mă răsplătește?

În fiecare dimineață, petreceți cinci minute parcurgând aceste întrebări și, odată ce ați venit la evenimentul principal, vreau să petreceți mai mult timp, energie și concentrați-vă pe acel eveniment principal decât orice altă sarcină din ziua voastră. Nu trebuie să fii bun în tot ceea ce faci pe parcursul zilei, dar vrei să fii pregătit pentru a-ți îndeplini principalul eveniment al zilei.

Capcane de luare a deciziilor

Prea des, liderii cad în capcane care îi determină să ia decizii defectuoase. Ei nu pot realiza că metodologia lor este defectuoasă sau că gândirea lor nu are precizia necesară. Iată câteva capcane specifice care vă pot sabota eforturile de a vă exprima înțelept și decisiv:

Procrastinating. Dacă ai tendința să te temi de finalitatea de a lua o poziție sau de a apela la focuri, poți fi tentat să iei decizia. Abandonarea. Decizii excepțional de dure pot să epuizeze atât de mult din energia dvs. încât, în cele din urmă, să vă predați, în loc să vă predați, rupeți o decizie mare în componentele sale și abordați acele segmente câte puțin. Ascunderea în spatele informațiilor. Standardele exigente ale multor manageri își doresc stive de neîncetat înainte de a lua o decizie. Cu cât acumulează mai multe fapte și cifre, cu atât mai mult își doresc înainte de a se simți pregătiți să decidă. Spunând Da la Tot. Nu luați decizii adevărate dacă dați mereu degetul lung. Charles E. Nielsen a încuiat-o când a spus: „Când, împotriva voinței cuiva, cineva este presat în a lua o decizie grăbită, cel mai bun răspuns este întotdeauna nu, pentru că nu este mai ușor schimbat în da, decât da este schimbat în nu.”

Îmi amintesc de o poveste minunată care mi-a fost spusă cu câțiva ani în urmă despre fostul președinte Ronald Reagan care ilustrează ce se poate întâmpla cu noi dacă amânăm luarea deciziilor. Când era mic, a avut o mătușă care l-a dus la un cizmar pentru a-și face o pereche de pantofi. Când au sosit, cizmarul l-a întrebat pe tânărul Reagan dacă dorește degetele de la pantofi pătrați sau rotunjiți. Nu este sigur de stilul pe care și-l dorea, el i-a spus cizmarului că va reveni în câteva zile și să-l anunțe.

Câteva zile mai târziu, s-a întors, doar pentru a-i spune cizmarului că mai avea nevoie de câteva zile pentru a lua decizia. Imediat ce a intrat pe ușă a treia oară, cizmarul i-a înmânat pantofii cu un pantof cu pătrat pătrat și cu un pantof rotund. Reagan a spus ani mai târziu că a fost o lecție care a rămas cu el tot restul vieții. Când a purtat acei pantofi, a spus: „A fost un memento vizual că dacă nu iau decizia, altcineva o va face.”

Gestionarea deciziilor bune Pentru cea mai mare parte a acestei coloane, am vorbit despre luarea de decizii bune. Acum, să trecem la modul în care putem lua aceste decizii mai bine. Faceți acest lucru prin gestionarea unor decizii bune. Din cartea mea Today Matters :

Disciplinele pe care le practici astăzi îți vor oferi un mâine mai bun Primul ingredient al succesului - luarea deciziilor bune - nu are o valoare reală fără a doua, care practică o disciplină bună. Să ne confruntăm: toată lumea vrea să fie subțire, dar nimeni nu vrea să alimenteze. Toată lumea vrea să trăiască mult; nu mulți vor să exerseze. Toată lumea vrea bani, însă puțini vor să muncească din greu. Oamenii de succes își cuceresc sentimentele și își formează obiceiul de a face lucruri oamenilor nereușiți nu le place să facă. Bookends-ul succesului începe și se termină. Deciziile ne ajută să începem. Disciplina ne ajută să terminăm. Majoritatea oamenilor vor să evite durerea, iar disciplina este adesea dureroasă. Dar trebuie să recunoaștem că există într-adevăr două tipuri de durere atunci când vine vorba de conduita noastră zilnică. Există durerea autodisciplinei și durerea regretului. Mulți oameni evită durerea autodisciplinei, deoarece este cel mai ușor de făcut. Ceea ce ar putea să nu-și dea seama este că durerea autodisciplinei este momentană, dar rambursarea este de lungă durată . Așa faceți o decizie bună. Închid cu Dozenul meu zilnic care vine de la Today Matters . Am aceste tipărite pe un card pe care mi le citesc în fiecare dimineață. Just for Today Doar pentru ziua de azi … Voi alege și afișa atitudinile potrivite. Doar pentru astăzi … voi determina și voi acționa asupra priorităților importante. Doar pentru ziua de azi … Voi ști și voi respecta orientări sănătoase. Doar pentru ziua de azi … voi comunica și am grijă de familia mea. Doar pentru astăzi … voi exersa și dezvolta gândirea bună. Doar pentru ziua de azi … îmi voi lua și voi păstra angajamente adecvate. Doar pentru astăzi … voi câștiga și gestiona corect finanțele. Doar pentru astăzi … îmi voi aprofunda și îmi voi trăi credința. Doar pentru astăzi … voi iniția și investi în relații solide. Doar pentru astăzi … voi planifica și voi genera generozitatea. Doar pentru astăzi … voi îmbrățișa și voi exersa valori bune. Doar pentru astăzi … voi căuta și voi experimenta îmbunătățiri. Doar pentru ziua de azi … Voi acționa asupra acestor decizii și voi exersa aceste discipline, și Apoi, într-o zi … voi vedea rezultatele complexe ale unei zile trăite bine.