Ioan c. maxwell: un ghid pentru luarea deciziilor dure

O conducere bună nu este un concurs de popularitate. Una dintre cele mai importante zile din cariera mea a fost ziua în care mi-am dat seama că conducerea a fost mai importantă decât a fi binevoit.

Oricine a avut această epifanie știe că este un moment dificil: toți ne-am dorit să fim „copilul tare” încă din zilele noastre de școală. Acum ne găsim uneori că sună ca director.

Dar carierele noastre sunt pline de alegeri dificile, uneori nepopulare, iar succesul nostru se bazează pe modul în care le gestionăm. L-am auzit odată pe Colin Powell spunând: „Încercarea de a face pe toți să-ți placă este un semn de mediocritate. Veți evita deciziile dure, veți evita confruntarea cu persoanele care trebuie confruntate și veți evita să oferiți recompense diferite în funcție de performanțe diferite, deoarece unii oameni s-ar putea supăra. "

Suntem tentați să amânăm și să evităm deciziile și conversațiile dure. Marele finanțator american T. Boone Pickens a avertizat odată: „Nu cădea victima a ceea ce numesc„ sindromul gata-țintă-obiectiv-obiectiv ”. Trebuie să fii dispus să dai foc. Decide. Act. Aceasta este meseria ta de lider.

Cum găsiți motivația de a face ceea ce doriți puteți evita? Cum înveți să faci ceea ce alții nu vor să facă și să spui ceea ce alții nu vor să spună?

Încuviințând înapoi la analogia școlii din clasa de față, îți ofer anumite teme. Această foaie de lucru vă va ajuta să identificați deciziile pe care trebuie să le luați și pașii pe care trebuie să îi luați pentru a le lua. Gata?

Pasul 1: Asumați responsabilitatea.

Linia de jos este aceasta: Nimic nu se schimbă dacă nimic nu se schimbă. Procrastinarea ucide eficiența conducerii astăzi și potențialul de lider mâine. Oricare este cea mai mare problemă a ta acum va fi cea mai mare problemă săptămâna viitoare și cea mai mare problemă luna viitoare, dacă nu faci ceva în acest sens.

Enumerați trei decizii pe care le-ați luat:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Pasul 2: Pregătește-te.

Te simți nerăbdător în privința acestor alegeri viitoare? Haideți să facem niște cercetări pentru a vă stimula încrederea decizională.

Alegeți una dintre problemele de mai sus. Enumerați informațiile de care aveți nevoie pentru a merge mai departe și experții și colegii care pot oferi informații.

Informații necesare: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

Persoanele necesare: _________________________________________________

______________________________________________________________

Pasul 3: reflectați

După ce ați finalizat primii doi pași, luați în considerare unde vă duce cunoștința. Ce idei ai câștigat? Ați descoperit lucruri de sub suprafață?

Enumerați-vă realizările:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

Pasul 4: Stabiliți-vă planul de acțiune.

Ce trebuie să faci înainte de a lua măsuri? Ar trebui să vă întâlniți cu influenți cheie? Scrieți o strategie pas cu pas? Vă consultați cu un expert?

Enumerați-vă următoarele mișcări și acordați-vă un termen pentru a le face.

Acțiune: ______________________________________________________________

Termen limită : ____________________________________________________________

Acțiune: ______________________________________________________________

Termen limită: ____________________________________________________________

Acțiune: ______________________________________________________________

Termen limită : ____________________________________________________________

Parcurgeți acest proces în patru etape și promit că luarea deciziilor va trece de la copleșitor la realizabil. (Observați, totuși, nu-l numesc ușor !) Repetați acest proces pentru situațiile suplimentare pe care le-ați enumerat și pentru nenumăratele altele cu care vă veți confrunta în viața personală și profesională.

Permiteți-mi să vă ofer câteva alte strategii pentru a facilita procesul.

Acționează imediat. Deși este responsabilitatea dvs. să deliberați opțiuni și să luați decizii educate, veți întâlni și situații în care trebuie să vă gândiți pe picioare. Marii lideri acționează cu informații limitate. Nu vă protejați! Acționați folosind cunoștințele și instinctele pentru a vă ghida.

Fii încrezător. Nu pierdeți timpul și energia pentru a vă ghici în al doilea rând. Cineva mi-a spus odată că nu am oglindă retrovizoare. Cred că este adevărat: am puține dorințe de a privi înapoi. Iau decizii și merg mai departe. Ar trebui și tu.

Gândiți-vă la rentabilitate. Motivația dvs. de a acționa provine din beneficiile pe care le aveți în vedere. Este probabil ca moralul echipei tale să se îmbunătățească? Va crește productivitatea? Veți vedea un impact asupra liniei de jos? Concentrați-vă asupra acelor pozitive. Este ca și cum ai merge la dentist - s-ar putea să nu aștepți cu nerăbdare procesul, dar rezultatul este extrem de benefic.

Schimbarea poate fi grea, dar schimbările inconfortabile duc adesea la descoperiri. În fiecare provocare se află oportunitatea de creștere. Una dintre cele mai dificile decizii pe care le-am luat vreodată a fost părăsirea organizației pe care a condus-o tatăl meu - locul în care m-am angajat 10 ani din viața mea. Această decizie a fost dureroasă și puțin înspăimântătoare, dar mișcarea a fost cea care mi-a schimbat cariera.