Din arhive: diferența de antrenor k

Ai auzit vreodată de Mike Krzyzewski? Poate nu. Ce zici de Antrenorul K? Ah, sună un clopot . Pentru că, pe terenul de baschet și în sala de consiliu corporativă, el este tipul pe care toți îl doresc la echipa lor.

Cine nu ar vrea? La urma urmei, el este cel mai câștigător antrenor activ în baschetul colegiului de azi, după ce și-a condus diavolele albastre de la Duke University la campionatele naționale din spate și a menținut un program de baschet de prim rang de-a lungul celor 21 de ani la Duke. El a dus echipele la râvnita Finală a NCAA de opt ori - chiar și atunci când media și-a redus echipa ca fiind prea mică sau lipsită de experiență.

Așadar, atunci când Krzyzewski, în vârstă de 54 de ani (pronunțat Shuh-SHEV-ski), oferit de mai mulți scriitori sportivi drept cel mai genial strateg în baschetul colegiului, vorbește cu directorii generali ai Fortune 500 și împărtășește stilul său de conducere și strategii câștigătoare, ascultă.

Ei ascultă pentru că vor ceea ce are antrenorul K: cheile conducerii de succes.

În primul rând, el folosește multe tehnici care sunt cheie pentru obținerea succesului în afaceri (de unde și popularitatea sa ca vorbitor). El pune accentul pe construirea echipei și jocul în echipă, conștientizarea mărcii, stabilirea obiectivelor, gestionarea resurselor și construirea și susținerea unui produs de calitate. Dar el pune deseori un spin neobișnuit pe aceste elemente principale.

Krzyzewski le spune directorilor că cheia succesului la baschet al lui Duke este munca grea, duritatea mentală și „inima” demonstrată de jucătorii săi. Acestea fiind spuse, el descrie strategiile de afaceri destul de eclectice pe care le folosește pentru a-și conduce compania neobișnuită.

Krzyzewski, descris de The Sporting News drept „ceea ce este corect în ceea ce privește sportul”, spune, de exemplu, că este foarte important pentru valorile care pot face fiecare echipă grozavă în afara terenului: comunicare, încredere, responsabilitate colectivă, grijă și mândrie. „Îmi place să consider fiecare ca un deget separat pe pumn”, spune el. „Orice deget individual este important. Dar toate împreună sunt imbatabile. ”

La fel ca orice antrenor bun, Krzyzewski nu se teme să le ofere jucătorilor săi o „bâlbâială de limbă” bună când este nevoie.

„Nu este vorba despre„ Te iubesc ”și„ Hai să ne ținem de mâini și să sărim ”, spune el în ultima sa carte (cu Donald Phillips), Leading With the Heart: Strategiile de succes ale antrenorului K pentru baschet, afaceri și Viața (Warner Books, 200; paperback, martie 2001), „Este vorba și despre„ Pune-ți spatele în viteză ”, „ Ce naiba faci? ” și „De ce nu ești în clasă?”

Irisul său este suficient pentru a zdrobi centrele de 7 metri înălțime jumătate de vârstă, dar aceste ocazii sunt considerabil mai puține decât cele în care Krzyzewski satisface îmbrățișări și încurajări, spun jucătorii. „Disciplina nu este un lucru atât de rău”, spune el. „Faceți pur și simplu ceea ce ar trebui să faceți la fel de bine cum puteți și atunci când trebuie să o faceți.”

Filozofiile sale neradiționale sunt bine ilustrate printr-o declarație sigură că va atrage atenția celor mai experimentați CEO. „Prea multe reguli intră în calea conducerii și te încadrează”, spune Krzyzewski. „Cred că uneori oamenii stabilesc reguli pentru a nu lua decizii.”

Și cum se întâmplă asta pentru o îndepărtare radicală de pe linia de jos: „Nu mi-am stabilit niciodată obiective”, proclamă el. „Niciodată.” Obiectivele care se concentrează pe a juca împreună ca echipă sunt mai importante și pot poziționa echipa pentru a câștiga fiecare meci, spune el.

După propriile instincte a funcționat bine pentru Krzyzewski. De fapt, dacă ar trebui să se creadă colegii, concurenții și jurnaliștii, CEO-ul Krzyzewski a demonstrat tenacitatea lui Lee Iacocca, deștepturile strategice ale lui Bill Gates, darurile motivaționale ale lui Zig Ziglar și inima lui Sam Walton.

TOT SEZONUL

Krzyzewski, al cărui pseudonim este legat atât de pronunția complicată a numelui său, cât și de ușurința cu care fanii lui Duke pictate de albastru îl pot încorpora în cântări scandaloase, vorbește rapid și confortabil despre sport ca fiind afaceri mari.

„Atletismul colegial este o afacere - o afacere multimilionară”, spune el, „dar trebuie să ne asigurăm că nu există doar ca afacere și să ne îndepărtăm atât de departe de ceea ce este cu adevărat. Atletismul la facultate este un mare vehicul didactic - la Duke, luăm teoria din clasă și o combinăm cu realitatea de pe teren. Jucătorii învață să facă față succesului și eșecului în echipă. "(Un sticker pentru note bune la universitatea solicitantă academică, Krzyzewski și-a câștigat o reputație de absolvire a jucătorilor săi în patru ani.)

Deși nu crede că coada ar trebui să-l bage pe câine, Krzyzewski recunoaște că, în multe privințe, el funcționează ca un CEO al unui alt tip de companie. În poziția sa, „trebuie să fiți atenți și să vă asigurați că afacerea funcționează bine, astfel încât să puteți opera un program excepțional”, spune el.

Abilitățile sale eficiente de comunicare și marketing i-au obținut un titlu suplimentar în 1998 - asistent al regizorului atletic. „Lucrez foarte mult cu marketingul, dezvoltarea și strategia din spatele programului nostru și încerc să vin cu idei noi pentru strângerea de fonduri”, spune el. În același timp, „mențin produsul - baschetul - la un nivel foarte înalt.”

Slujba sa, Krzyzewski spune, „nu înseamnă doar să obțină mai multe puncte decât o altă echipă. Conduc o afacere mare, o afacere care are impact asupra afacerilor universității, afacerilor spitalului Duke și imaginii noastre naționale. Fie că fac televiziune sau vorbesc în public - în tot ceea ce fac, mă gândesc la responsabilitatea mea față de Duke ”, spune el.

„Salut această responsabilitate, dar trebuie să obțin sprijinul de care am nevoie pentru a putea efectua la cel mai înalt nivel. Și pentru a obține asta, a trebuit să învăț să accept ajutor de la oameni talentați din jurul meu. ”

Abilitățile sale de construire a echipei și de motivație au reprezentat antrenorul înfocat, de-a lungul carierei sale - o carieră evidențiată de cea de-a 500-a victorie a carierei, în toamna trecută și de numirea tribunalului central al Cameron Indoor Stadium în onoarea sa.

Krzyzewski, a cărui conduită serioasă se relaxează ocazional într-un mare rânjet, și-a dezvoltat propriul mod de a gestiona gloria și criticile. Nu se lasă prins de ceea ce relatează mass-media și își învață jucătorii - care, de cele mai multe ori, nu intră într-un sezon sub presiunea unui clasament nr. 1 - să facă același lucru.

"Succesul face tot posibilul - tot timpul", spune Krzyzewski. "Drept urmare, ești capabil să definești ce înseamnă succesul pentru tine. Este o adevărată greșeală să îi lași pe ceilalți să-ți definească succesul." Acest principiu și altele sunt conturate - completate cu un cuvânt de cuvânt al fostului jucător Blue Devil și Orlando Magic Grant Hill, diagrame și planuri de joc „pretemporan, sezon regulat, post-sezon și all-season” - în Leading With the Heart.

presezon

Krzyzewski, un bărbat intens care poate dezlănțui o serie de limbaje albastre la Blue Devils de la margine, le reamintește conducătorilor că organizația te eliberează de a fi legat de porni de reguli.

Organizare - stil Coach K - înseamnă că, de exemplu, atunci când jucătorii săi se raportează la prima lor întâlnire de echipă din an, nu doar obțin uniforme - primesc și caiete, calendare de buzunar și alte obiecte logistice. Apoi, Krzyzewski își vorbește despre managementul timpului. „Îi învățăm pe studenți despre managementul timpului, deoarece se raportează la ei individual și, de asemenea, ca grup. Vrem ca aceștia să știe imediat de pe liliac că au și responsabilități față de coechipierii lor. ”

Krzyzewski spune că a aflat multe despre organizare de la controversatul său mentor Bobby Knight, când Knight l-a antrenat la armată. „Abilitățile sale organizatorice și pregătitoare sunt meticuloase”, spune el.

Un antrenor asistent pentru Olimpiada de Medalie de Aur „Echipa de vis”, Krzyzewski folosește o varietate de strategii de construire a echipei, unele dintre ele pe care le consideră bunul simț și cele mai multe dintre ele se traduc bine într-un cadru de afaceri. În Leading With the Heart, el spune că recrutează doar jucători care sunt „coordonabili” și care vor să facă parte dintr-o echipă. De asemenea, el stabilește obiective diferite în fiecare an, bazându-le pe personalitățile și abilitățile fiecărui grup nou.

Promovează interdependența echipei într-o varietate de moduri. De exemplu, la începutul fiecărui sezon, el oferă jucătorilor o carte cu toate numerele de telefon ale coechipierilor și ale antrenorilor lor și îi încurajează să rămână în legătură și să se ajute unul pe altul. (Acest accent este evident asupra instanței, potrivit analistului ESPN, Dick Vitale. „Dacă există un cuvânt pentru a rezuma ducele despre infracțiuni, este dezinteresat, a spus el după ce a câștigat un duc în decembrie."

Filozofiile de recrutare ale lui Krzyzewski reflectă și sentimentele sale puternice despre importanța muncii în echipă. În timp ce și-a recrutat partea de „vedete”, spune că nu le aduce doar pe baza meritului tehnic. „Este la fel de important să luăm în considerare modul în care ar putea lucra ca parte a echipei”, spune el. Și după ce a recrutat un grup bun, lucrează pentru a-și câștiga respectul prin a fi „grijuliu, comunicativ și sincer”, spune Krzyzewski. „Echipa ta trebuie să creadă imediat ce spui” le spune liderilor de afaceri. „De aceea trebuie să îmbrățiți dracul din responsabilitatea personală.”

SEZONUL REGULAR

Puțini cred carismaticul antrenor când spune că nu este un lider născut natural. „Sunt o persoană care, cu îndrumare, a dezvoltat abilități de leadership; puteți face și asta ”, le spune liderilor de afaceri.

A început ca un băiat catolic polonez să crească la Chicago și să organizeze jocuri cu minge de cartier. S-a înfăptuit - la insistențele părintelui său - la echipa lui Knight din West Point. Deși nu a apreciat-o pe deplin la vremea respectivă, Krzyzewski spune că își dă seama acum că, sub tutela lui Knight, a fost bine condus și a fost „de asemenea învățat să fie capabil să conducă”.

Krzyzewski încurajează liderii să-și valorifice punctele forte. Dacă sunteți „îndrăzneț ca Bobby Hurley”, sau sunteți încrezători ca Christian Laettner sau „umili ca Grant Hill”, folosiți-l la maxim. Cred că propria sa forță este capacitatea de a intra în capul și inima jucătorilor săi.

„O parte importantă în a fi lider este capacitatea de a simți ceea ce simt jucătorii sau angajații tăi”, spune el. „Mă simt mult, iar băieții mei o știu. Nu pot visa jocuri și apărare fără să știu cum se simt Shane Battier și Jason Williams. Și mă face un antrenor mai bun. ”

Niciodată pentru a minciuna cuvintelor, Krzyzewski critică ceea ce vede ca o lipsă de empatie între mulți lideri de afaceri. Prima întrebare pe care o adresează directorilor generali care participă la seminariile sale este: „V-ați conectat cu oamenii voștri în ultima vreme?” Și el are dificultăți să rămână în vârful aceluia, întrucât cerințele de la timpul său continuă să se înmulțească, le spune el.

„Trebuie să lucrați la asta, pentru că, în mod ironic, succesul de care se bucură afacerea dvs. tinde să te îndepărteze de oamenii tăi”, spune el. „Le spun liderilor de afaceri că primul semn că ai o echipă bună este existența încrederii. Echipa care are încredere - liderul lor și reciproc - este o echipă bună pe care să o conducă și are mai multe șanse să aibă succes.

postseason

Succesul Blue Devil a fost o călătorie grozavă pentru Krzyzewski și băieții săi. Dar cea mai mare provocare - pe care o pot aprecia unii dintre cei mai de succes oameni de afaceri - este să rămână în vârf, spune el. „Susținerea excelenței într-un mediu în schimbare este cea mai mare provocare din orice domeniu. Trebuie să continuați să căutați acel nivel superior de excelență, astfel încât să puteți fi mândru de ceea ce faceți. ”

Krzyzewski, un fost ofițer al armatei care se mișcă cu precizie militară, se mândrește cu capacitatea continuă a echipelor sale de a câștiga „chiar și atunci când nu suntem cea mai bună echipă”, dar este atent să evite utilizarea casual a superlativelor. „Nu spun că suntem cei mai buni, dar suntem unul dintre cei mai buni”, spune el zâmbind. (La vremea presei, Duke Blue Devils era pe locul 2 în națiune.)

Autodescrisul „profesor și antrenor” le spune directorilor că preferă să fie numiți „influenți” și nu puternici. „Cred că este mai important să fii influențat, să posede abilitatea de a face ca oamenii să te asculte și să te urmeze, astfel încât să poți ajuta la schimbarea pozitivă.”

Punându-și banii acolo unde îi este gura, Krzyzewski, un președinte trecut al Asociației Naționale a Antrenatorilor de Baschet, și-a folosit influența pentru a face lobby în legătură cu baschetul și atletismul universitar. El a contribuit la mișcarea recentă de succes pentru a numi antrenorii, pentru prima dată, în calitate de membri votanți ai NCAA.

„Leadership-ul îi determină pe oameni să cumpere ceva, ceea ce îi face să se simtă vestiți în întregul proces de luare a deciziilor”, spune starul NBA Hill. "Antrenorul K se remarcă că a făcut asta."

SUCCESUL - MARE IMAGINI

După ce s-a raliat la chirurgia de înlocuire a șoldului acum doi ani, Krzyzewski spune că se simte grozav. Deși este adesea curtat de echipe din NBA, precum și de colegii de baschet de top, își păstrează loialitatea față de Duke și scoate sugestiile de pensionare oricând în curând. (Foarte căutat pentru avize comerciale, Krzyzewski și-a consolidat salariul sănătos de șase cifre de către asociații cu Nike și alte companii.) Reușește să lucreze seminariile corporative în programul său ocupat, pentru că le place. „Îmi place foarte mult să fac asta - mă scoate în afara lumii mele și mă introduce la o mulțime de oameni de succes din alte afaceri.”

În timp ce Krzyzewski nu are eroi - dacă ar face-o, mama lui ar ocupa probabil acest slot - spune că vede niște „calități grozave” în oameni de afaceri, cum ar fi John Mack, președinte și director general al Morgan Stanley Dean Witter. „Îmi place modul în care se ocupă de luarea deciziilor”, spune el. De asemenea, Krzyzewski laudă realizările antreprenoriale ale lui Phil Knight, CEO, președinte și președinte Nike. „Nimeni nu a împins un vis spre realitate în mare măsură pe care îl are Phil”, spune el. A început să vândă pantofi din portbagajul mașinii sale și a format ceea ce a devenit cea mai mare companie de acest tip din lume - și a făcut-o fiind sensibilă la nevoile oamenilor. ”(Cavalerul și Krzyzewski au devenit prieteni atunci când au colaborat pe linia Nike. de haine sportive Coach K.)

Au fost momente în care nevasta sa neplăcută, Mickie, a fost nevoită să-l dezbracă în privința priorităților sale, dar Krzyzewski spune că familia va fi întotdeauna pe primul loc cu el. „Mickie și cu mine lucrăm bine ca o echipă, iar aportul ei în ceea ce fac este de neprețuit”, spune el. „De-a lungul anilor, a rămas agățată acolo și m-a învățat că un loc de muncă ca al meu nu este un loc de muncă al individului - trebuie să fie o muncă în familie.” (CEO-uri ocupate, ia notă, spune el.)

Nu este neobișnuit să-l găsești pe Krzyzewski, flancat de câțiva jucători gangliști („sunt și ei de familie”, spune el), în jurul mesei de bucătărie de la casa din Durham pe care o împarte cu soția și fiica cea mai tânără, Jamie, un prim-student de la Duke. Cuplul are alte două fiice crescute, Debbie și Lindy, un nepoțel al bebelușului și alte altele pe drum. („E amuzant ce se întâmplă când devii bunică”, rânjește Krzyzewski, „Începi să acționezi toți și faci lucruri pe care nu ai crezut că le vei face. E grozav.”)

Krzyzewski și-a dedicat cea mai recentă carte fratelui său, Bill, care, spune el, „are cea mai mare inimă dintre toate.” Bill și părinții săi (amândoi decedați) sunt părți importante din povestea personală pe care Krzyzewski o împarte în vestiar și în sala de consiliu. Mama sa Emily a curățat Chicago Athletic Club pentru salarii mici, iar tatăl său William a lucrat ca operator de ascensoare. Nici el nu a absolvit liceul, dar l-au părinte bine, spune el.

"Nu aveam prea mulți bani", își amintește Krzyzewski, "dar nu m-am gândit niciodată la noi ca săraci. Am fost învățat că cine ești nu este ceea ce faci sau ce ai. Am încredere în cine sunt." El atribuie acea atitudine sănătoasă mamei sale, pe care o descrie drept „cea mai bună persoană pe care am întâlnit-o vreodată”.

Krzyzewski, când se extinde pe tema definirii propriului succes, spune: „Nu am nevoie de nimeni care să-mi spună:„ Ați avut un an grozav, știu când o fac - o trăiesc. Știu prin ce trec copiii - știu mai bine decât oricine. ”

Același autor al acelei afirmații înfiorătoare se sfâșie când își amintește laudele care îi importau - cea de la mama sa. Odată, după ce l-a urmărit conducând o tabără de baschet, ea îl privi gânditor și „clătină din cap”, își amintește. „Mi-a spus, 'Micky' - aceasta este porecla ei pentru mine - 'cum vi s-a întâmplat toate astea?' Și am spus: „Din cauza ta, Ma. S-a întâmplat din cauza ta. Ea zâmbi lacrimos și îl îndepărtă. - Oh, continuă, Micky, spuse ea. Și a făcut asta, conducând cu inima.

despre Coach K în numărul nostru din SUCCESS din aprilie 2011 .