12 lucruri pe care chiar și cei mai buni lideri le pot uita

Liderii ar putea părea uneori supraumani. Nu sunt. Sunt muritori, la fel ca oricine altcineva. Și cu multe pe farfurii, surprinse în detaliile rolului lor, pot uita să facă lucruri - lucruri cu imagini mari, precum cele 12 de mai jos.

Aflați de la ce uită alte persoane mari lideri, astfel încât puteți evita să uitați aceleași (importante) lucruri pe calea dvs. către conducere. Dacă sunteți lider acum, utilizați acest lucru ca o listă de verificare pentru a vă ajuta să urmăriți toate piesele de șah în mișcare din mintea voastră:

1. Uită să anticipeze problemele.

Când lucrurile merg grozav, poate fi ușor să uiți să te gândești la ce probleme ar putea apărea sau ce ar putea opri succesul actual al companiei pe piesele viitoare. Liderii trebuie să ruleze în fiecare moment numeroase scenarii potențiale și să fie atenți la ceea ce se întâmplă în jurul lor. Aceste „simțuri spidey” pot ajuta la detectarea problemelor care pot apărea, astfel încât să poată începe să se pregătească pentru a rezolva aceste probleme.

2. Ei uită să profite la maximum de oportunitățile disponibile.

Adesea concentrat mai mult pe riscurile potențiale sau barierele care trebuie abordate pe piață, liderii pot trece cu vederea și pierde oportunitățile . Aceștia ar putea fi externi sub forma unui câștig de piață sau interni sub forma unui interpret de superstar. Prin ignorarea inconștientă a acestor lucruri, nu înseamnă că uită să fie pozitive sau optimiste - înseamnă pur și simplu că liderii trebuie să-și amintească să aibă ochii cojiți pentru orice ar putea fi avantajos pentru companie sau care le diferențiază de concurență.

3. Ei uită să evolueze organizația.

Este posibil ca un lider să nu-și dea seama că devin plini de succesul actual pe care îl obține organizația. Ei vor uita că, pentru a rămâne relevanți și pentru a satisface nevoile și dorințele care se schimbă deseori în baza de clienți, acestea trebuie să evolueze organizația. Dacă liderii uită de avantajele unei gândiri evolutive, selecția naturală va prelua, iar acele companii (și concurenți) care se adaptează noului mediu vor fi cele care vor supraviețui. Liderii trebuie să pună resursele necesare în studierea pieței și a condițiilor externe, precum și starea internă a companiei, pentru a determina nevoia de evoluție și un plan pentru cum se va întâmpla.

4. Uită să conducă schimbarea.

În timp ce este posibil să fi prezentat schimbările care trebuie făcute în cadrul unei organizații și au stabilit de ce sunt necesare, liderii ar putea uita să preia de fapt cauza și să îi motiveze pe toți ceilalți să efectueze schimbările. Un lider nu se poate aștepta ca ceea ce este adesea un eveniment înfricoșător să aibă loc doar fără a ieși în prim plan pentru a ghida oamenii prin el. Aceștia sunt liderii care ajung să se întrebe de ce schimbarea nu a făcut niciodată cu adevărat ceea ce trebuia să facă. Liderii nu pot uita să fie prezenți și activi în procesul de schimbare și să țină cont de faptul că tendințele se schimbă, iar dacă afacerea lor nu le conduce, aceasta va fi învechită peste noapte.

5. Ei uită să îngrijească un înlocuitor.

Liderilor le este greu să creadă că cineva îi va înlocui într-o zi, dar este esențial să fie gata cu un candidat. Și trebuie să lucreze cu ei direct pentru a se asigura că vor continua să asigure cultura și mediul de operare adecvat - pentru a se asigura că organizația continuă fără probleme, fără o perturbare traumatică. Planificarea succesiunii este o necesitate, chiar dacă pensionarea se simte atât de departe. Este important pentru toți liderii să înceapă planificarea acum .

6. Ei uită să creeze echilibru.

Liderii pot fi atât de prinși și pasionați de organizație și angajații lor încât se neglijează pe ei înșiși. Pentru a menține un anumit nivel de energie și entuziasm, precum și claritate mentală, liderii nu pot uita să creeze un stil de viață sănătos și echilibrat între viața lor personală și profesională. Nu pot lucra tot timpul și se așteaptă să mențină acel nivel optim de performanță, așa că trebuie să-și amintească să se odihnească, să mănânce bine, să facă exerciții fizice și să se bucure de timpul mort cu cei dragi. Prin grija de ei înșiși, liderii sunt mai mult decât sanși să facă o treabă mai bună în a avea grijă de organizație și personal.

7. Uită să asculte angajații.

Liderii ar putea uita că angajații au idei grozave și pot oferi o perspectivă diferită, care poate chiar rezolva o problemă de lungă durată. Este ușor să crezi că, deoarece un lider are mai multă experiență și cunoștințe, nimeni altcineva nu le poate spune ceva nou sau mai bun. Cu toate acestea, uitarea că soluțiile vin de pretutindeni este un prejudiciu pentru organizație. De asemenea, liderii uită să asculte angajații, angajații ar putea uita în mod convenabil să-i asculte.

8. Uită să lucreze la slăbiciuni.

Nu este surprinzător faptul că majoritatea oamenilor nu doresc să se gândească la acele lucruri la care nu sunt foarte bune, dar este esențial ca liderii să își amintească de fapt aceste puncte slabe. Punctele forte sunt ușor de reținut, dar trebuie să fie puse pe spate pentru o perioadă de timp pentru a oferi punctelor slabe o atenție deplină. Oricare dintre aceste puncte slabe ar putea avea un impact negativ asupra angajaților și a organizației, de aceea este important să ținem cont de acest lucru și să continuăm să lucrăm la ei - astfel încât să se transforme în puncte forte în timp.

9. Ei uită să continue cu dezvoltarea profesională.

Dacă ești ocupat și îți asumi responsabilitatea de a conduce, este ușor să uiți că ar trebui să mai existe timp pentru un proces de învățare continuu și îmbunătățirea abilităților. Atingerea poziției de vârf într-o companie nu este o scuză pentru a opri dezvoltarea profesională (și personală). O persoană poate încă să-și perfecționeze abilitățile de conducere și alte capacități, precum și să afle mai multe despre industria și noile tehnologii. Liderii nu pot uita niciodată că toată lumea are potențial de îmbunătățire.

10. Ei uită să conducă de inimă.

Liderii ar putea crede că emoțiile ar trebui să fie închise într-o cutie - că nu ar putea fi luate în serios altfel. Dar emoțiile sunt vitale dacă o persoană va face ceva care implică o mulțime de oameni. Este bine ca liderii să își arate emoțiile și să recunoască că sunt umani, că înțeleg cum se simt angajații. Acest lucru umanizează liderul unei companii și, de fapt, atunci când este utilizat în mod corespunzător, crește legătura dintre un lider și personalul acestora. Construiește un respect mai profund.

11. Uită să fie curajoși.

Riscul este parte a procesului de conducere, astfel încât liderii trebuie să-și amintească să fie curajoși, dar îndoielile pot să-și însușească drumul. Liderii se pot îngrijora de ce s-ar putea întâmpla și de ce ar putea crede echipa dacă eșecul este rezultatul. În schimb, ei trebuie să se concentreze întotdeauna pe vitejie și să ia acel salt pentru a arăta echipei lor că este OK să își asume riscuri și să încerce lucruri noi. Este curajos și este ceea ce diferențiază o organizație de concurența sa.

12. Uită să viseze.

Liderii ar trebui să viseze în continuare despre cum ar putea arăta viitorul companiei, dar de multe ori ei uită pentru că sunt prinși în perspectiva pe termen scurt sau arunca focuri zilnice. Visele și viziunile pentru organizație sunt ceea ce alimentează inovația și generează o valoare mai profundă. Liderii care își pot imagina cum ar putea fi compania oferă inspirație și emoție în echipa lor, de asemenea, visează și creează idei pentru îmbunătățirea locului de muncă sau pentru a adăuga mai multă valoare unui produs nou sau existent.

Liderii au multe de reținut - și la fel de multe care pot fi uitate. Lucrați la amintirea și utilizarea cât mai multe dintre aceste lucruri pe care le puteți, deoarece capacitatea de a fi creativ, colaborativ, curajos, deschis și echilibrat, printre altele, vă poate duce cu adevărat capacitatea de lider la nivelul următor, precum și să vă propulsați organizația. spre noi oportunități.

Ce fel de lider ești? Bold, sau conținut cu status quo? Învață să fii riguros nechibzuit cu cele 5 reguli de conducere perturbatoare.