1-On

Tim Hurson este fondatorul capitalului intelectual thinkx, o firmă de formare care ajută companiile Fortune 500 să creeze programe inovatoare. Este membru al facultății Fundației pentru Educație Creativă, director fondator al Facilitatorilor fără Frontiere și vorbitor despre gândirea productivă și leadershipul creativ. El este, de asemenea, autorul Think Better: Ghidul inovatorului pentru gândirea productivă.

SUCCES : Povestiți-ne despre modelul dvs. de gândire productivă pentru a ajuta oamenii să gândească mai bine.

Tim Hurson: Am un proces disciplinat care atinge atât strategiile creative și cele de gândire critică. Este un model de gândire productivă în șase etape.

1. Primul pas este să te întrebi: Ce se întâmplă? Explorați și înțelegeți cu adevărat provocarea. Enumerați exact ce trebuie să remediați sau să îmbunătățiți. Ce provoacă agravarea? Și întrebați-vă dacă știți care va fi răspunsul. Aici vă schimbați atenția de la ceea ce este la ceea ce ar putea fi. Este viitorul tău vizat sau obiectivul pe care vrei să-l atingeți.

2. În continuare, întrebați-vă: ce este succesul? Vizionați rezultatele ideale și stabiliți criterii de succes. Cum ar arăta lumea dacă aș rezolva această problemă? Cum arată viitorul dvs. vizat? Trebuie să rezolvați condiția viitoare potențială. Atâția oameni nu fac asta. Analogia pe care o folosesc implică Unde este Waldo? cărți. L-ai putea găsi pe Waldo dacă nu ai ști cum arată? Nu ai putea. Deci tot ce spunem este să obținem o imagine a viitorului pe care ți-l dorești, așa că, odată ajuns acolo, știi că ai ajuns acolo. Este la fel de simplu.

3. Următorul pas este pivot în procesul de gândire productivă. Acesta necesită formularea fiecărei probleme ca întrebare. Identificați problema sau oportunitatea reală. Care sunt întrebările specifice pe care le vom răspunde bine dacă le vom răspunde bine? Urăsc declarațiile cu probleme. Nu avem buget. Ei bine, asta este inert. Dacă îl transformi într-o întrebare, „Cum putem obține mai mult buget?” Oamenii încep să răspundă la aceste întrebări și să genereze idei. Este într-adevăr important să ajungeți într-un punct în care puteți articula o serie de întrebări care, dacă răspund bine, vor rezolva disconfortul sau mâncărimea inițială.

4. Ideea. Acest lucru este atunci când faceți liste lungi de răspunsuri posibile la întrebările dvs. cheie de la pasul trei. Enumerați cât mai multe soluții. Și selectați cele mai promițătoare răspunsuri pentru explorare și dezvoltare ulterioară.

5. Apoi, forjează soluția. Decide care soluție este cea mai bună. Utilizează ceva numit judecată generativă. Majoritatea oamenilor tind să judece lucrurile într-un mod binar. Deci, spunem, da, nu, în, în afară, bine, rău. Ne uităm la o idee și spunem că da sau nu, dar există un mod cu totul diferit de a judeca. Și asta se numește judecare generativă. Este un lucru remarcabil pe care îl putem face; putem folosi de fapt procesul de judecată, pentru a îmbunătăți ideile pe care le propunem. Tot ce faci în loc să spui că este bine sau este rău, este să urmezi acronimul, puterea. Puterea înseamnă poziții, obiecții, ce altceva, îmbunătățiri și remedii.

Postive: Ce este grozav la această idee? Faceți liste lungi.

Obiecțiuni: Ce este penibil la această idee? De ce vom merge la închisoare sau vom ieși din afaceri? Și faceți liste.

Ce altceva ?: Ce mai este în această idee pe care încă nu am articulat-o?

Îmbunătățiri: Revenim la aspectele pozitive și spunem: „Bine, am spus că asta ne va face bani, dar cum ne-ar putea face mai mulți bani? Cum îl putem face să câștige bani mai repede? Cum poate îmbunătăți toate acele pozitive inițiale pentru a îmbunătăți ideea? "

Soluții: Cum putem remedia această obiecție? Cum îl putem transforma dintr-o obiecție în pozitiv? Chiar dacă în cele din urmă este respins, acești pași transformă o idee mică și o transformă în ceva mult mai interesant.

6. În cele din urmă, aliniați resursele. Creați un plan de acțiune. Enumerați pașii de acțiune necesari pentru a completa soluțiile. Identificați persoanele care vă pot ajuta și cei care pot fi obstacole. Asigurați-vă că fiecare pas de acțiune are pe cineva responsabil pentru finalizarea acesteia.

Fiecare etapă vizează elaborarea listelor și alegerea.