1-On

Tim Hurson este fondatorul capitalului intelectual thinkx, o firmă de formare care ajută companiile Fortune 500 să creeze programe inovatoare. Este membru al facultății Fundației pentru Educație Creativă, director fondator al Facilitatorilor fără Frontiere și vorbitor despre gândirea productivă și leadershipul creativ. El este, de asemenea, autorul Think Better: Ghidul inovatorului pentru gândirea productivă.

SUCCES : Am auzit că îți dai problema termenului „gândire din cutie”. Este adevărat?

Tim Hurson : Se pare că există această atitudine conform căreia gândirea creativă sau gândirea productivă sunt separate sau în afară de modul în care ar trebui să gândim normal. Este ca și cum ne-am spune noi înșine: „OK, acum să facem ceva din cutie gândind. Haideți să mergem în acest loc special, în această cameră, în acest spațiu psihic și să ne gândim la acest fel ciudat de gândire. ”Ar avea la fel de sens dacă ați spune„ Hai să gândim etic pentru o clipă ”. Ar trebui să fie o parte din ceea ce suntem, nu suntem separați de ceea ce suntem.

Aveți alte concepții greșite pe care doriți să le spargeți?

TH : Nu există un prim proiect excelent. În afaceri, ne așteptăm ca primele idei să fie minunate. Geniile istorice știau că este important să se facă liste. Uită-te la Leonardo da Vinci. Este renumit pentru caietele sale. A scris și a explorat până când ideile respective i-au venit. Thomas Edison a făcut lista după lista de chestii care ar putea fi posibile. Aproape fiecare geniu creativ la care te poți gândi a fost un producător de liste, iar din listele respective a fost în măsură să aleagă și să dezvolte idei de valoare, frumusețe sau interes. Nu mai facem asta. Venim cu primul răspuns corect și ne gândim că acesta este acela. Dacă enumerați 100 de idei, veți avea șanse mult mai bune de a găsi una bună decât dacă enumerați două idei.

OK, deci este important să vă enumerați ideile. Dar dacă cineva nu este foarte creativ să înceapă?

TH : Cel mai trist lucru este că oamenii tind să se încadreze ca fiind creativi sau nu creativi, sau deștepți sau nu deștepți. Dar noi toți avem în noi - la fel cum avem capacitatea de a iubi - avem capacitatea de a fi creativi. Este încorporat. Este posibil ca unii dintre noi să fie nevoiți să învățăm câteva lucruri despre aceasta și să dezvoltăm abilități, dar există. Este doar o problemă de a învăța câteva moduri noi de a folosi materialul pe care îl avem deja. Cu toții avem aceleași blocaje și același potențial. Nu înseamnă că toată lumea va fi Michael Jordan; înseamnă că oriunde te-ai afla acum, poți fi mai bun.

Deci, care sunt unele blocaje ale gândirii creative?

TH : Există zeci, dar haideți să explorăm două care sunt comune. Primul este „satisfăcător”, cuvânt creat de Herbert Simon, economist și filozof din anii ’60. Ceea ce a vrut să spună prin satisfacție este că ființele umane au un moment cu adevărat dificil cu probleme nerezolvate. Vom face tot ce putem pentru a ieși din acea stare limbo de a nu cunoaște răspunsul sau de a nu fi siguri cu nivelul nostru de cunoștințe și, din această cauză, vom sări de multe ori la primul răspuns corect care ne scoate din acea stare inconfortabilă de nu știu. Și de multe ori acel prim răspuns corect nu este deloc un răspuns foarte bun. Aceste răspunsuri corecte nu sunt în general cele mai bune. Majoritatea sesiunilor de brainstorming se manifestă astfel: Ce-ar fi să încercăm asta? Nu, asta nu va funcționa. Ce zici să încercăm asta? Nu, prea scump. Și în sfârșit, altcineva va spune: Ce zici să încercăm asta? și cineva va spune: O, da, s-ar putea să funcționeze și atunci brusc, ședința s-a terminat. Este ca și cum am explora și am explorat până am ajuns la acel prim răspuns corect și apoi ne-am oprit din gândire. Acest lucru este într-adevăr comun, dar ceea ce cred oamenii că sunt răspunsuri corecte, sunt cu adevărat doar răspunsuri confortabile. Cercetările ne spun că de obicei nu este prima treime a unei sesiuni de brainstorming, sau chiar a doua treime, ci a treia finală, unde vin toate răspunsurile cu adevărat interesante, pentru că am trecut de toate lucrurile de vârf. Căutați toate acele a treia idei finale. Garantez că acestea vor fi cele mai inovatoare, interesante și sincer, cele mai înfricoșătoare. Acestea sunt ideile care te vor face să te simți inconfortabil, deoarece acestea implică riscuri.

Deci care este a doua barieră pe care ai menționat-o?

TH : Al doilea este distragerea. Îmi place termenul minte maimuță. Mintea ta are o minte proprie și este greu de controlat. Indiferent dacă citești sau conduci într-o mașină, mintea ta are tendința să te ducă la plimbare, adesea spre destinații foarte diferite de cea pe care intenționezi să o vizitezi. Este un semn al neconcentrării, deoarece nu vă permite să vă concentrați pe un singur lucru. Dar mintea maimuță nu este întotdeauna un lucru rău. Cum poate ceva numit minte maimuță să nu fie un lucru rău? TH: Majoritatea oamenilor spun că își primesc cele mai bune idei în timp ce merg pe jos sau fac exerciții fizice. Dar răspunsul nr. 1 este: în duș. De ce este asta? Este din cauza minții tale maimuță - mintea ta se schimbă de la o ramură a ideii la o ramură de idee ca o maimuță într-un copac. În duș, apărările tale sunt în jos și, în consecință, îți dai permisiunea de a veni cu idei. Acesta este motivul pentru care atunci când te abate să dormi, adesea vin cu aceste idei grozave, deoarece mintea maimuță va merge. Dacă poți să-mi pui mintea maimuță pentru acele idei grozave, este într-adevăr grozav.

Cum facem asta?

TH : Îmi place să spun că motivul pentru care oamenii au cele mai bune idei la duș este că judecătorul lor este umed. Ne-am dat voie să ne articulăm acele idei pe care nu le-am articula aproape niciodată atunci când suntem într-un mod mai serios sau rațional. Dintre locurile de vârf în care oamenii își primesc cele mai bune idei, niciuna dintre ele nu are legătură cu afacerile. Este uimitor… ne petrecem o mare parte din viață îngrijorată de ceea ce proiectăm, așa că filtrăm lucrurile. Spunem: Dacă spun asta, ei vor crede cu adevărat că sunt un idiot. Dar s-ar putea să creadă că ești un geniu.